如何检查下属的执行力

我们可以从以下几个方面来提高下属 执行的力度。1 .明确负责人，授权其调度企业所有工作。要确定一个具体的负责人，并赋予负责人足够的权力。否则任务分配人和负责人就不统一，在task 执行的过程中就会遇到困难。案例:某项目实施中，A公司任命小王为工作协调人，主要负责提交任务，但无权监督事情的结果。

由于项目成员对现场环境缺乏了解，又是第一次进入现场项目组，在之前工作中养成的散漫习惯逐渐暴露出来。项目进行了两周，项目严重延迟。由于小王的职责，他不能全面控制这个项目。因为小王受不了客户的抱怨，最后向公司提了建议，报了项目。根据现场情况，公司授权小王对现场人员进行管理和协调。于是小王花了一周时间给项目组成员灌输现场工作和开发的注意事项。如果有任何问题，他们必须立即在项目团队内部进行沟通。又过了一周，工程进度终于逆转。

第一，以“严”为重点，积极主动，增强责任感。责任心和进取心是做好各项工作的首要条件。责任的强弱决定了执行的强弱；企业决定执行的效果。二要着眼“实”，脚踏实地，树立务实作风。天下大事必做细，古今事业必成就。虽然每个人的岗位可能很普通，分工也不一样，但是只要努力，认真，就能有所作为。野心勃勃，作风飘忽，结果终究一无是处。

“明天后天，多少明天。明天我会活下去，一切都会好的。”因此，要提高执行 force，必须强化时间意识和效率意识，发扬“马上行动，马上就办”的工作理念。坚决克服懒惰、拖延的坏习惯。第四，围绕“创新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革才有生命力；只有创新才能带来发展。面对当今日益激烈的竞争和快速的变化，创新和适应能力已经成为推动发展的核心要素。

这就是执行 force的问题。首先，我们来定义一下执行 force是什么。总的来说，企业管理者对执行 force的理解无非是两个层面:1)能够按时、保质、保量完成领导交办的工作；2)能够完成领导交办的工作，同时超出领导的预期完成，无论是在。总的来说，对于大多数管理者来说，如果下属能达到上面提到的第一层次的绩效，能达到第二层次的要求就已经很感激了，那么今天就来说说如何让下属达到执行 force的第一层次。

没有工作能力，就不可能按照领导的要求完成任务。大家都很容易理解，就不多讨论了。至于态度不够，我相信很多管理者都能理解并认同是执行弱的主要原因，但也正是在这里，很多管理者产生了一个误区:认为态度不够好是下属的问题，是下属不合格的表现。

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1。每天都是开不完的会。在会上，我们只谈琐事，不谈生意。我相信有很多公司，他们每天都会开一个小型会议。有的领导从上班开始就在开会，到了下班时间还没开完会。同时，在会议中，他们没有谈到非常重要的事情，也谈到了。最后他们很长时间都没有聊什么，不仅浪费了他们很好的工作时间，也让他们下属的朋友觉得他们这一天过得很空虚，什么都没学到。

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如何提高下属-2/实力执行实力是一个人在职场中必备的技能，管理者应该知道如何提高下属 12345677。现在我给大家展示一下作为管理者应该如何提高下属 执行。如何提高下属 执行力11、执行力是什么？执行强迫，简单来说就是立即行动，不找借口。效率高执行功率大的人往往具有以下特点:1。有人说死不怕麻烦，有人说死是自己的问题。

2.凡事先做后做。这一特点在企业家身上体现得最为淋漓尽致，如果任何事情都要等到所有的策划、资源都到位，所有的人员都到位了，那它早就被市场淘汰了。他们往往是先行动，边做边瞄准，边做边提高，很多事情都是在做的过程中实现的，做一件事最好的方法是迈出第一步，先做好。2.为什么效率低执行 force？很多人在想做一件事之前，总是要经历很长一段时间的心理斗争。