检查就是执行力 检查才能有结果

学习曾国藩五法提升执行实力，让我们离成功越来越近！1.不是圣人，便是禽兽；不要问收获，要问栽培。解读:如果你不追求高尚，不做圣人，那你就是动物，人的一生应该有追求。不在乎最后的结果是什么，做好自己就好。很多人执行穷是因为担心太多，怕自己失败，怕别人嘲笑他，怕回报不够丰厚，等等。他们考虑各种问题，就是不采取行动！

所以，提升执行实力的第一个方法就是放开手脚，大胆去做。不要瞻前顾后，勇敢前行就好。2.世界上的每一件事都必须做得细致入微。一切都很难，也会很容易。解读:世界上的大事都是从小的地方一步步形成的，世界上的难事也一定是从小的容易做的事情发展起来的。当我们面对一个大问题和大目标的时候，要懂得把它分解成小目标，因为小目标更容易实现，也能不断获得成就感，激励自己继续努力。

执行对力的认识和理解执行对力的认识和理解。在职场中，执行 force一般以执行为基础，是执行的深化，执行 force更能体现我们的工作质量和绩效成就。下面分享一下执行 Force的知识和理解。执行对力的认识和理解1 执行行动就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，以最快的速度达到目标。全心全意立即行动是极好的执行force；不疼，一拖再拖，低执行力。

个人执行实力的强弱取决于两个要素:个人能力和态度。能力是基础，态度是关键。所以要提高个人实力，一方面通过加强知识学习，更重要的是端正工作态度。决定我们人生高度的往往不是想法，而是执行力。决定一个企业高度的并不全是战略，而是员工的执行实力。没有执行 force，再好的规划也只是空谈。有执行 force的团队要达到什么标准？1.永远不要在疑惑的时候用执行 force质疑一个团队，永远不要坚持决策者的意图，完全信任决策者。

科学地改进执行对200家企业的调查结果显示，40%的人在按照低效的标准或方法工作。这些民营企业的失败不是战略问题，而是执行实力问题。以下是我改进执行 force的科学方法，希望对你有帮助！一、明确的目标是执行力的方向(1)个人目标与团队目标的统一执行力需要明确的目标，只有目标明确了，执行力才有前进的方向。如何形成基层团队的共同目标？

执行 Force是指贯彻战略意图，实现预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行实力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力:对于个人来说执行力是做事的能力；对于团队来说，执行实力就是战斗力；对于企业来说，执行实力就是管理能力。衡量执行 force的标准是按时保质完成自己的工作任务；对于企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

{10}

是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行实力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力:对于个人来说执行力是做事的能力；对于团队来说，执行实力就是战斗力；对于企业来说，执行实力就是管理能力。衡量执行 force的标准是按时保质完成自己的工作任务；对于企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

{11}

著名的工商管理培训专家谭小芳认为包括以下几点:1 .有明确的目标。我们做每一项工作，首先要有明确的工作目标，领导和员工要“充分沟通，服从决策。”一线员工在接到任务时，要服从目标，服从领导，服从变化，这是做好每一项工作的前提。比如我们要做好卷烟品牌培育，首先要问:我们的目标是什么？同时，通过数据或制表，体现清晰具体的分解目标，如品牌在各区的具体专柜上线率、专柜下线量、市场占有率等。

仅仅依靠目标是不可能让员工有成效的执行公司的战略，目标只是一个方向，如何以恰当的方式实现目标才是推动工作的重要手段。因为每个人的理解能力不一样，所以在做事的过程中会有偏差，因此，必须有一个标准化的计划，使员工能够按照计划开展工作。同时，管理者也要注意，口头沟通无法将目标完全落实到位，不容易跟踪管理，每一个目标都要有明确的书面计划来规范员工的行为执行流程。