质量方针 目标制检查表

质量 方针目标电子表格公司质量方针:？2011年序号质量目标sub item目标content and目标value主要保障措施完成进度要求责任部门及责任人、相关部门及责任人、企业法定代表人及责任人调整企业任免决定。报请食品药品监督管理局批准。聘任负责人的身份证、学历、职称复印件。批准后，变更《药品经营许可证》。上半年办公室质量管理部2对质量管理工作综合考核与评审1 GSP内部评审2年度采购评审3 质量管理体系评审4质量管理体系实施评审5员工/

质量领导小组质量管理部3继续教育与培训专业知识(生物制品)在职培训与再教育职业道德培训聘请专家聘请药协教师上半年培训内部员工网上远程教育年底完成GSP培训年底完成在职再教育质量管理部4为业务发展开好头。培训销售人员熟悉法律法规和公司制度；仔细复习。严格按照连队一营的程序操作。

质量方针:组织的总体目的和方向质量由组织的最高管理层正式发布。注1:一般-2 方针与机构总方针保持一致，为制定质量-3/提供框架；注2:本标准提出的质量的管理原则可作为制定-2方针的依据。-2方针是对质量的宗旨、方向或政策的全面描述，体现了企业最高管理者的意志，反映了企业的经营宗旨和-2。

同时质量 方针还应根据企业自身的情况如产品设计质量、与供应商的关系质量活动的要求、售后服务、制造--2//的管理每年质量-3/分解设置。目标分解应符合SMART原则。

那又怎么样？分销还是加工？规模如何？小公司还是大公司？管理架构？家庭型还是新型？方针 目标看企业实际情况！我们在中国的企业大多玩虚拟或者抄袭别人的。设置a 方针基本上与公司运营无关，最好不要名存实亡。每个企业质量 方针和管理目标都与其目前的管理水平、发展规划和战略、企业文化等有关。，而且外人也很难给出有效合适的建议。质量 方针、管理目标1、目的本文件由公司质量 方针、质量制定。

2.2 质量 目标追求in质量 /是质量/一定时期内。3.职责3.1总经理负责公司-2方针和目标的制定和修订。3.2标准实施委员会方针、目标的职责，以及目标的分解、实施和考核。3.3各职能部门负责质量 目标的具体实施。

{10}

你的公司太棒了。一方面，你对质量管理不够重视。还有一件事，公司没人叫你背。再一个，公司的沟通和宣传有问题。还有一点，你不懂-2方针并且死记硬背。楼主，你是什么立场？我从一个内审问经理及以上:方针和目标是什么？结果有一半人答不上来，也不敢开什么不符合项，因为老板不知道方针或者老板(董事长)决定的。

{11}

Formulation质量-3/Like Formulation-2方针，不能随便填几个业务数字或者质量指标数字。1.根据机构的实际情况，综合考虑涉及的所有问题(1)质量-3/应与-2方针保持一致。在制作-2 目标时，一定要充分理解质量 方针的精髓，从中得出具体的、定量的目标。(2)组织的现状和未来需求。(3)市场的现状和未来需求。

{12}

(5)现有产品和过去业绩。(6)所有相关方的满意程度。2.制定质量-3/(1)分类质量-3/的方法。(2)找出问题。(3)问题的来源可以从以下几个方面获得:①客户投诉。②管理评审的结果。③ 质量审计结果。(4)不合格报告。⑤客户调查或市场研究的结果。⑥纠正或预防措施。⑦其他重大质量问题。⑧其他测量结果。(4)发现问题的途径:①确定必要的范围:制定组织的质量-3/，一般不能从部门、班组或个人的问题点纳入。

{13}

质量方针是公司级大方针，一般是一个统称，体现质量精神和持续改进的理念。质量 目标是一些数字指标，比如质量 目标。一般废品率由质检部目标规定，质检部配合，要求生产部改进。质量方针质量方针组织的总目的和方向质量由组织的最高管理者正式发布。质量 方针是方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。

-2方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量的行为准则。一般包括:产品设计质量、与供应商的关系质量活动要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验要求、关于，质量 目标，定义为“在质量”中所追求的目的。根据质量管理学的理论，质量 目标的理论基础是行为科学和系统论，质量 目标是以行为科学中的“激励理论”为基础，但借助于系统论而发展起来的。